295章优质第三方？
    “师傅，我们小所现在正在开展业务学习和竞赛，想请你帮助找一些高人，来为年轻员工做讲座。你也知道，我们这个小所，全部都还是八零后，九零后，虽然书本知识学了一些皮毛，但实践少，经验弱，业务提升迫在眉睫。”我抿了一口咖啡，然后开始和师傅提要求了。
    “你能这样想，很好。不过，做起来，并不容易。”一谈起工作来，师傅立马从刚才那个娇羞的小姑娘，变回了“铁娘子”。
    她目光炯炯，说话节奏一下子就加快了。
    “那您的人脉不是很广嘛，你只要稍微拨一下电话，就能帮我们请来几尊大神仙了！”我继续和师傅韶。
    “好吧，这个，需要我想一下，再电话联系联系。”师傅说。
    “不过，小琳啊，请会计事务所的高人，可不像你跑到高校去请一位教授那么容易啊。”她说。
    “为什么呢？”我不解。
    “忙呗。你想啊，既然是高人，那么他们每小时所挣得钱，就不是一百两百，一千两千了，至少要以数万元来计算。他讲一堂课，可要少赚很多钱的。”师傅说。
    那也是。
    假如请一个高管级人物来讲课，那讲课费，也不是寻常数字能够打发的。
    比如，如果他的年薪数百万元，那抛掉休息日节假日，他一天赚的不就是一万乃至数万吗？
    想到这，我不由得心头一紧。作为小所长，我还是要把家的。
    “那如果是华城老乡或者同学之类的，可能讲课费会便宜一点吧？”我赶紧问。
    “哈哈……牛小琳，你个把家鬼。还没有请呢，你就在这算账了！”师傅大笑。
    “师傅，要不我们请您去讲课吧。”我想，干脆先请师傅算了。
    “您看啊，老宋头那，我已经和他说好了，请他在月中去做一次讲座。您呢，就在月末给我们讲课吧。”我说。
    “好啊。和你们所的小年轻，我还是有很多可以讲一讲的。”师傅欣然允诺。
    “师傅，那你现在能不能结合工作实践，先和我说说，什么才是事务所的核心竞争力？”我虚心向她请教道。
    “好吧。要讲这，我首先先和你说说事务所作为第三方评价的重要性。”师傅说。
    接着，她就开讲了。
    大概的意思，就是把会计事务所作为一个中立的、独立经营的主体，受到政府认可的过程。
    过去，在我们国家，凡是具有经济活动的企业或者事业单位，其经济审计主要通过两方面来进行——
    一方面，政府作为管理方，会定时对相关经济活动或单位进行审计，这种审计，基本是上级派出审计人员，对下级经济部门进行审计。国家的政府机构中，专门有一个审计的部门，就是承担了这项内容。但是随着市场经济的不断完善，大大小小的市场经济主体太多了，政府部门无法全部照应的过来。
    另一方面，还有一种是企业或事业单位内部开展的自我审计，自我评价。但是，这种自我评价，自主进行的审计，主观性比较强，存在着许多问题。试想，每个单位，都会力争把最好的一面展示给社会和他人看的，就仿佛是王婆卖瓜，自卖自夸……缺少公信度。
    因此，急需要一种极具有权威性，又具有独立性的机构来担任众多经济活动的审计评估。
    正是在这样一种大背景下，一大批独立经营的审计、会计事务所应运而生，逐渐参与到对经济部门的审计中来。
    这些独立经营的事务所，从建立初始，就建立了完善的制度，拥有一批懂专业、能力强的高学历的注册会计师，最为重要的，这些事务所，是不依赖于政府或企业的独立经营主体，这就使得他们能够相对中立的进行业务审计，提出合理的评估结果。这些事务所，就被称为第三方。
    然而，有了一些启动资金，再招兵买马一批专业会计人员，建立一个所是容易的。
    但是，要让这些所脱颖而出，成为优质的第三方，并得到政府和经济主体的认可，却是不容易的。
    据马晶师傅说，现在国内大小不等的会计事务所已经有近万家了，很多都是年收入一两百万的小所。年收入上千万的，都算是不错的了。只有几十家成为初具规模，有较大影响的事务所。我们大所，就名列其中。
    当会计事务所如雨后春笋般冒出来时，国家已经开始对此加强了管理。
    比如，每年会协公布的会计事务所的绩效排名，就是对各个所的促进。这个排名，主要从规模，年收入，注册会计师的多少，分所有几个，中高级职称的数量等方面进行综合打分……
    还有，政府还会对这些所的审计业务进行招标，一旦资质符合要求，便可进入政府第三方机构清单中。凡是有资质比较好的企业事业单位需要进行第三方审计时，就会首先从这些名单中优选……
    “我们这个大所，在前年，就已经被列入政府第三方机构清单中了，资质，信誉等都很不错。”马晶说。
    “说到这，我就可以解释一下事务所的核心竞争了！”马晶说。
    “第一个，是事务所的规模。规模越大，一般来说影响力就越大。比如说‘四大’中的一些所，他们的规模之大，是我们国内的一些事务所暂时无法超越的。因为，他们已经在世界上百个国家建立了分所，员工就有数万人之多……”马晶说。
    “第二个，就是经营收入。据我了解的数据，我们国家的会计事务所虽然数量多，但百分之三十左右小所，经营收入不到或在一百万上下徘徊。相当一部分的营业收入在百万到千万徘徊，只有几十家事务所，经营收入能够过亿……”马晶说。
    “第三个，就是员工素质。这就要比学历，比注册会计师会的数量，比名会计师的多寡了。据我了解的数据，注册会计师达到一百人以上的规模大所不多。一大半以上的事务所，都存在着，人员少，规模小，影响力不够的问题。所以，为什么现在并购风流行啊？我们所就是在这轮并购风中，兼并了两家小所，从而使我们大所的规模进一步扩大，人员进一步增加……”马晶说。
    “第四个，就是事务所的隐形资产，人脉资源了。你可别小看老宋头，他可是我们大所的顶梁柱啊。由于他是公务员出身，熟悉了解政府机关的运作程序，熟悉政府部门的人员，在事关所的发展大问题上，都是他引领了潮流抓住了机遇，实现了我们所的大发展啊！”马晶说。