。
    第一个是公司住所的事情，凭着遗产公证和房产证，即使没有租房合同与所有权证明，这个丁香花园在一年内是可以作为公司住所地进行申报的；
    第二个注册资本金，异世的法律和原来的世界基本相同，针对个人公司不设置注册资本金的限制，既然没有金额限制，米朵完全可以用微小的金额去登记，只要取得验资证明就好了。
    张萍告知的另一个事情《创业申请》对眼下的自己也非常重要，也许三万元流动资金对其他创业人来讲微不足道，可对自己这种钱包里不足一万元钱的人来说，那可真是太重要了。
    有了这3万元钱，公司的注册资本金就有了出处；而且一键式工商登记手续办理、一年税费减免，三年无息贷款种种便利都随之而来。所以创业计划书一定要仔细考虑，周密设计，务必将3万元小额贷款办下来！
    米朵拿出前世写毕业论文的劲头，把自己随身带的小本本从头到脚好好的捋顺了一遍，这几天卖花过程中的体悟和审视统统放在了创业计划书中，一份洋洋洒洒几千字的文章一蹴而就。
    她将自己要开的花艺店取名叫“花嫁”，有将自家出产的花作为女儿出嫁的含义，希望找到善待花朵，真心喜爱花朵的客人共同分享喜乐年华。
    花艺店的定位也是多功能的，初期以单纯的花朵销售为主，用创意良好的花艺作品招揽客户。客户人群就是店面周边3公里内的公司白领和附近大学的学生群体；
    等到花艺店运营上了轨道，有一批志同道合的忠实客户后，将花店分出一部分花艺沙龙功能，可以定期举办花艺培训，交友聚会等活动并收取一定费用。
    至于商业上的运作，像商业庆典的花篮、婚礼的花艺设计这些也可作为辅助销售内容，毕竟一个店铺从无到有，由小到大的发展是有侧重的。
    除了花艺店的销售定位外，米朵还着重介绍了花店的前期准备工作和成本核算内容。
    首先是店铺的位置和优势，以及装修风格的预算，其次要筹备花艺店铺的各项手续，接着还有物料的准备，店铺的宣传，人员筹备和花材的来源，基本涵盖了创业初期所面临的各种问题；
    筹备工作考虑完备后就是成本核算与经营计划的，以花材为例，一枝鲜花的成本包含它的进价、花材损耗、房租、水电和人员管理的成本。即使米朵的店铺不用租金，花材都是自己种植并出售的，可是既然成立了公司，那公司的经营资金就要与自己的财产相互独立。
    所以房屋租金和花材进价一样要进入成本核算，不管计算过程多么复杂，总之用一言而代之就是一枝花材的售价保证是它进价的三倍，才有可能会盈利。
    所以自己的临时花铺对外销售的花艺作品定价就有些偏低，看起来好像是赚钱的，可如果将各种成本堆叠进去，几乎算是赔本赚吆喝。
    如果不开这个花艺店，那么丁香花园对外租金一年最少也能达到30万以上，可现在用来开花铺，那就表示30万的租金无法到账，所以花艺店的房租成本也是客观存在的！
    再有就是米朵的劳动力问题，作为老板，如果没有自己创业，在外打工赚钱，一月是不是也会有3000左右的工资收入呢？
    所有这些其实都应该考虑进店铺的成本的，这样算来，花艺店初期并不会盈利，只是现金的周转上会灵活一些，租金可以挂账或者先欠账，老板虽然没有工资但如果花艺店效益好的话她会有利润来分成。
    就这样，米朵的创业计划书以非常严谨周密的逻辑和极富煽动性的远景计划被一层层转递到区里的创业办公室。
    起初蔡主任收到白芷社区报送的计划书时非常麻木，这项微小企业创业扶持政策几乎是他一手策划的，可惜随着时间的流逝以及政策执行过程中的种种偏差，将一项好意的政策变成了鸡肋，食之无味弃之可惜。
    全区十几个街道近百个社区，收拢上来的创业计划书不过百份，数量少不说，质量还特别的看不过眼。
    有的计划书特别幼稚，连主打产品是什么都不知道，就一味求大求全；
    有的计划书完全就是天神附体，3万元的创业基金你想去卖高科技产品，进价成本高昂，销路又不畅，各项成本核算完全都没有，就凭一腔孤勇就可以从天上掉下来大把的钞票吗？
    还有的计划书简直就是痴人说梦，只要自己在店里当吉祥物，什么问题全让雇员去解决，从进货到销售，到售后，就是一个撒手掌柜的，难道你以为你有王霸之气，振臂一呼万民响应！
    这样的情况林林总总不一而足，有时候蔡主任都把这些计划书当作笑话来看，可惜了他的满腔热情，完全高估了这些一直生活在象牙塔中的孩子，他们还是被保护的太好了，没有直面社会的毒打，有时候天真的还有些可爱。
    可这个计划是自己操办起来的，就这样悄无声息的被pass掉，他心里十分不甘，矬子里拔大个，一些不会赚大钱，但是也不会亏本的计划找了几个，争取凑够十个草草了事就算了。