的，只管这件衣服最后上架时的质量是不是达到了和样品“同等的质量”。

    这也是为什么Y·Y的限量版数量是不固定的，而价格却是固定的。

    对于设计师来说，卖出去的第一件是拿到1/3价格的设计费，之后再卖出的每一件，都会额外收到售价20%的分成。

    这样的分成模式，也并不见得是卖的多赚得多。

    比方说，一个设计师做了十件，最后还是只有那件样衣是合格的，那剩下九件衣服的成本，都属于浪费。

    再比如，一个款式，做多只能上“两季”，12个月的时间，做多了，卖不出去，那也会增加自己的成本。

    这样的模式，兼具很多游戏的属性，已经有人开始算，做多少件能赚到最多的钱的概率。

    做Y·Y的设计师，在查看自己半个月的收入的时候，总是会有一种特别刺激的感觉。

    有的人，为了实验这个机器的“底线”，还会故意把一些衣服给做“残”，来挑衅这个机器人。

    漏网之鱼不是没有过。

    店员在卖的时候，非常偶然地发现，某件得到Y大师认可的衣服，存在严重的质量问题的话，就会给这件衣服下架处理。

    衣服虽然是下架了，该给的设计费和分成一分都不会少。

    不仅如此，“挑衅者”还会收到机器人随后发来的感谢信，感谢挑衅者为自己版本更新做出的努力。

    每几天，同样的问题就没有办法再逃过机器人的法眼了。

    一开始的时候，机器人出错的事情，还时有发生，到了2015年，已经很难有人成功挑衅到Y大师了。

    Y·Y从来都不管设计师的衣服是怎么做出来的，是不是自己亲手做的，只管衣服最后出来的质量。

    有些设计师，觉得没有办法“完美”复制自己的作品，那么让设计成为单品就是最好的选择。

    也有一些比较郁闷的是，做了很多，最后被Y大师砍到只剩下了单品。

    Y大师有时候会痛下杀手，“片甲不留”，有的时候会温柔地只“毁掉”一两件问题作品

    这样的话，自然就会有留下不同数量，得到Y大师认可“复制品”，形成了Y·Y与众不同的限量版文化。

    一开始，知道Y·Y独创设计师任务分配IT系统的人就只有设计被采纳过的设计师。

    Y·Y的任务系统和Y大师的火眼金睛慢慢走进大众的视野之后，Y·Y门店最抢手的，就变成不是单品，而是20件的限量版。

    粉丝们热衷的点总是难以预测的。

    很多买到同样版本的粉丝，先是通过社交网络变成朋友，紧接着就相约一起穿衣服出来，开始相互“找茬”，寻找自己的眼睛比Master Y厉害的地方。

    这个比试很简单，Y大师看不出来的地方，你看出来了，你就赢了。

    但如果你能找到明显的“不符合同等质量”原则的问题，上传到Y·Y测试网站，就能收到一封感谢信，和一个Y·Y“特邀测试”的勋章。

    感谢信和勋章都是电子的，并没有任何金钱上的奖励。

    为了显示区别，Y大师的“人工智能”会自动给同一个人的第二次封感谢信标注LV2，表示是二级测试员。

    但这个没有含金量的“勋章”，引起美国各地Y·Y粉丝的狂热追捧。

    颇有些为了变成更高级别的“测试员”，而每个月去Y·Y排队买衣服的。

    除此之外，如果一个设计师可以连续提供3次20件“同等质量”的限量版，那么这个设计师就会拥有Y·Y品牌的众包资格。

    遇到创意总监想要推出特别设计，比如门店涂鸦款的时候，这个有众包资格的设计师就可以接下这个订单的制作。

    “众包订单”除了没有第一件衣服1/3的设计费之外，每件衣服20%的分成都是会有的。

    ☆、第二百六十四章 闪亮登场（3）

    创意总监推出的特别款的时候，相关款式服装和配饰用到的所有原材料和配件，都是由Y·Y品牌提供的。

    售价的话，也还会比普通的款式更贵一些。

    完成这样的一个总监特别款的“代工”，设计师的净收入可以有几千美金。

    在美国，学时装设计是非常昂贵的。

    除了少数能够拿到奖学金的，和那些家境特别优渥的，大部分人，都需要自己勤工俭学。

    正因为如此，Y·Y的众包资格，很快就成了美国学时装设计的人最想要拿到的认证之一。

    有些设计能力强，但是动手能力不强的人，还会真的开个小型的“工作室”，召集自己的同学一起代工。

    随着Y·Y的火速发展。

    特别款的数量形式也在急剧飙升。

    现在一出特别款，就是一整个系列的。

    比如出“美国第一大球”棒球的成