战》阿尔·里斯杰克·特劳特
    企业管理领域第一本论述商业实战原则的书。围绕“定位”理论，结合王老吉、可口可乐（也是杜总解绑任务“毕克”的案例参考灵感）、凯马特百货等企业的成功、失败案例，具体分为进攻战、侧翼战、游击战和防御战四大块，研究战略和营销策略技巧。最末附有两篇论文，细致区分了运营效益与战略、企业与品牌的区别。
    看书过程中一直觉得比起《商战》，《营销战》或许更适合作为这本书的名字，结果去豆瓣搜了下，原名还真是《营销战》，编辑很懂读者对什么样的书名更感兴趣啊。总体来说，这本书浅显易懂，内容些微抓着几个理论反复，但对于没基础的小白来说很友好，深入理解和巩固了相关知识。
    杜总的很多项目，我记得有小可爱说感觉很想体验，悄悄嘚瑟其实都是我根据定位理论思考过的成果~所有参考资料中我最喜欢这本，强推给和我一样好奇营销和商战到底是什么的小可爱！
    《华杉讲透孙子兵法》华杉
    很多人误会“孙子兵法”和“三十六计”是类似的存在，其实差别很大。“孙子兵法”讲先胜后战之法。“兵道，诡诈也”是个流传颇广却被误会极深的话，兵法远比诡诈重要和实用。“以正合，以奇胜”的“奇”是“余积”而非“出奇制胜”。
    对作者的部分观点不是很赞同，比如他认为对领导者来说雄才比大略重要，大略可以找顾问咨询，但想到麦肯锡咨询公司的那些错误经验（《商战》这本书中了解到的），我反而认为大略比雄才重要得多，当然我不是做这行的，所以认知可能比较偏颇。
    书中案例基本都是古代打仗，相比之下，我其实更期待作者写自己公司的成功广告案例和创业发家史，感觉背后的故事与经历会很有意思（作者是国内知名广告公司董事长，今年大火的蜜雪冰城雪王形象就是他们公司设计的）。