后来不知怎么回事, 渐渐被新?冒头的同类型企业替代，甚至走到如今即将?破产不得不转手?的地步。
    “其?实我本来没打算卖的。”
    签合同时, 企业原老板钱同刚一?脸苦笑。
    “但我孩子拿到了国?外的offer，需要?钱, 而我已经为了公司欠外面一?屁.股的债，根本借不到钱，实在是走投无路才……”
    眼角的鱼尾纹皱了又皱，他几番开?口, 欲言又止。
    最终还是杜以宁看不下去了, 主动问他：“您是不是还有什么其?他的要?求？请直接说吧，不过?分的话可以写在合同上。”
    杜以宁都这么问了, 钱同刚总不能说没事，那不是自己把自己的话堵住了吗？
    他只好硬着头皮开?口：“这个厂子是我的心血，而且, 我的学历不高，也没什么其?他的本事，出去也不会找到什么号处理，所以……我……我想请您让我继续留在厂子里给您打下手?。”
    打下手?的意思可不是表面那么简单的留下来，而是指“我要?留下来，而且要?留下来做领导”。
    这件事其?实很多?购买方都很介意，觉得企业的老员工很可能使他成为民心所向，让自己花钱买了个空架子，麻烦事太多?。
    但杜以宁不这么认为。
    她想在短时间内让一?个企业扭亏为盈，就必须对这个企业有深入的了解。
    有谁会比一?个企业的创始人更了解自己失败的关键节点呢？
    只要?知道了关键节点，她就能找出所有短处，而后逐一?攻破，重新?让之进?入人们的视线。
    “毕克”企业的购入是幸运，不是巧合。
    宋屿RE集团继承人身?份虽然对外没有广而告之，但没瞒她。
    在RE集团旗下，就有一?家全球知名的气泡饮料企业，名叫“雪乐”。
    去年学习管理学和金融学知识时，因为要?做老师们布置的作业，宋屿就随手?以“雪乐”的崛起?给她分析了下，里面也提到了这个新?品牌具体是如何利用“毕克”的短处，成功踩着它上位的。
    而她在了解“雪乐”上位原因以及“毕克”失败关键后，结合这两年的学习与实际工作中获得的经验，想找出让企业重燃生命力的办法，也就不是什么难事了。
    这样想着，在钱同刚忐忑的注视中，杜以宁大方点了点头：“行啊。”
    “你给我打了市场价五折，只是想留在自己付出了一?辈子心血的企业里，看它重铸辉煌……我得了实际的好处，为什么不答应一?点无碍于我的小事？当然，大家都是做生意的，我也明人不说暗话。可以给你领导岗，甚至可以是高层，但企业的所有工作都必须以我的要?求为第一?原则。一?旦我发现你有任何违背我安排的行动，无论高低，都会直接无赔偿解雇您并一?定程度索赔，这点同样也会写在合同上。”
    能继续留在企业里已经是最好的结果?了，钱同刚并无异议。
    而且，他早就对杜总的雷厉风行手?段有所耳闻。
    杜总的判断，永远都是对的。
    即使短时间看不见成效，后面也一?定会反应惊人。
    他一?个失败者，有什么好对人家指点江山的？
    本来，杜以宁是打算在厂子附近长期租宾馆住，没成想方珊月知道了这件事，隔天就动用项目负责人的权限，用公司的可流动资金在附近租地皮，开?了新?一?家全国?连锁“监狱宾馆”。
    有害人体的甲醛装修先不弄，给杜总安排好住的地方最重要?。
    对此，公司其?他人也没有异议，甚至觉得方珊月挺聪明的。
    “杜总既然去了毕克，想来很快就能让毕克成为国?内知名气泡饮料品牌。到时候，毕克总部?所在地肯定会重新?繁荣，人流量变多?，周边地皮会更贵。这个时候买，是最划算便宜的，下手?真快！”
    其?实对于到底能不能在半年内扭亏为盈，完成系统解绑任务也不是那么有信心的杜以宁：……
    [压力就这么扛在了她弱小的肩上.jpg]
    但有压力归有压力，杜以宁也没有辜负大家对她的信任。
    进?“毕克”后，她把历年销售记录都调了出来，又结合“雪乐”的崛起?，发现“毕克”主要?输在三点。
    1，“雪乐”背后有RE集团，“毕克”却?是独立企业，资金链根本不是一?个级别的，营销宣传与成本等方面也不公平
    2，作为十年前?曾流行一?时的产品，“毕克”输在“老一?辈”的不潮流感，不合年轻人口味
    3，改变后的包装设计有问题。“毕克”虽然单瓶容量没变，视觉效果?变小，让顾客觉得“性价比”缩水
    针对这三点，其?实也很好解决。
    1，“雪乐”有RE集团，“毕克”也可以有败家子。
    2，不潮流不一?定是缺点，也可以作为特色。现在的气泡饮料基本都是给年轻人的，而十年前?的饮料，有天然的童年滤镜，反而是优势。
    3，同前?一?条，包装也改回最初的版本。同样的容量，看着大，还更有童年感，一?举两得
    确定好转型思路，杜以宁便把“毕克”的所有高层喊过?来开?会，把自己的安排告诉他们。
    杜以宁是什么人？
    一?手?创立了“败家子”那个“怪物”的存在。
    和国?家交往密切且被官方承认的“爱国?企业家”。
    从未在项目投